13-02-2026-Industrial Logistics - Logistics Outsourcing [EN]-[IT]

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ENGLISH

13-02-2026-Industrial Logistics - Logistics Outsourcing [EN]-[IT]

With this post, I would like to provide a brief introduction to the topic mentioned above.
(Lesson/Article Code: QE_31)

Image created with artificial intelligence, the software used is ChatGPT

Introduction
Logistics outsourcing is the culmination of a process of reorganization and renewal of logistics activities. It is the process by which companies entrust the operational management of one or more logistics functions to external providers for a contractually defined period. Logistics functions include the procurement, transportation, final distribution, and storage of raw materials and final products.

Integrated Vendors

Image created with artificial intelligence, the software used is Grok

In logistics outsourcing, we often talk about integrated vendors. What are integrated vendors? Actually, it's who integrated vendors are.
Integrated vendors are logistics operators with their own assets, but not rigidly tied to them: they integrate internal and external resources to offer a flexible and comprehensive solution to the customer.

Examples
For example, DHL Supply Chain is an integrated vendor because it operates its own warehouses and fleets. It also integrates external carriers and local operators,
offering flexible and customized logistics solutions on a global scale.
Another example is Kuehne + Nagel.

Asset-based vendors

Image created with artificial intelligence, the software used is Grok

Here the situation is even clearer.
Asset-based vendors are logistics operators that own physical assets such as warehouses,
transport fleets, and their own infrastructure.
This means that the service is therefore closely linked to the physical flow of goods.

To further clarify and avoid confusion between asset-based and non-asset-based vendors, we can say that non-asset-based vendors do not own physical assets, but coordinate and manage logistics. Non-asset-based vendors do not have their own warehouses or fleets.
Non-asset-based vendors are companies that coordinate multiple carriers and warehouses without owning them.

Disadvantages of Logistics Outsourcing
To date, we can state that one of the main disadvantages of logistics outsourcing is the loss of corporate know-how.
By outsourcing strategic logistics activities, the company risks losing critical skills, operational knowledge, and process control capabilities. This aspect is widely recognized in industrial logistics as one of the structural risks of outsourcing, especially in the long term.

Advantages and Disadvantages
Below is a list of the advantages and disadvantages of logistics outsourcing.

Advantages of Logistics Outsourcing
-Reduced operating costs
-Greater operational flexibility
-Access to specialized expertise
-Improved service levels
-Focus on core business

Disadvantages of Logistics Outsourcing
-Leakage of company expertise
-Less control over logistics processes
-Less cost transparency
-Supplier-related risks
-Impact on decision-making systems

We can say that logistics outsourcing is beneficial when it allows for improved efficiency, flexibility, and service without losing strategic control of logistics. However, it becomes critical if it leads to loss of expertise, supplier dependency, and reduced internal decision-making capacity.

Logistics Provider
When we talk about logistics, we can also mention another player: the logistics provider.
A logistics provider is a service provider that manages the logistics activities of one or more stages of the supply chain on behalf of other companies.
Example
For example, DB Schenker is an international logistics provider of the Deutsche Bahn group.
It provides the following services:

• land, rail, sea, and air transport
• integrated logistics and supply chain management
• customized solutions for industrial companies

Conclusions
Today I talked about logistics outsourcing, something you don't often hear about outside of a corporate environment, but it actually represents an increasingly widespread strategic choice among industrial and commercial companies, especially in contexts characterized by severe cost pressures.

Historical Notes and Questions
Did you know that until the mid-twentieth century, companies tended to manage all logistics activities in-house?
Starting in the 1970s, with rising energy costs, the growth of international markets, and the increasing complexity of physical and information flows, companies began to outsource some logistics activities, particularly transportation. During this period, the first operators specialized in third-party logistics emerged.

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ITALIAN

13-02-2026-Logistica Industriale-L’outsourcing logistico [EN]-[IT]

Con questo post vorrei dare una breve istruzione a riguardo dell’argomento citato in oggetto
(codice lezione/articolo: QE_31)

immagine creata con l’intelligenza artificiale, il software usato è ChatGPT

Introduzione
L’outsourcing logistico è il punto di arrivo di un percorso di riorganizzazione e di rinnovamento delle attività logistiche. Esso si configura come quel processo attraverso il quale le aziende affidano a fornitori esterni, per un periodo contrattualmente definito, la gestione operativa di una o più funzioni logistiche. Le funzioni logistiche sono l'approvvigionamento, il trasporto, la distribuzione finale e lo stoccaggio di materie prime e prodotti finali.

Gli integrated vendors

immagine creata con l’intelligenza artificiale, il software usato è Grok

Nell'outsourcing logistico si parla spesso di integrated vendors. Cosa sono gli integrated vendors? In realtà è chi sono gli integrated vendors.
Gli integrated vendors sono operatori logistici con asset propri, ma non rigidamente vincolati ad essi: integrano risorse interne ed esterne per offrire una soluzione flessibile e completa al cliente.

Esempi
Ad esempio la DHL Supply Chain è un integrated vendors in quanto opera con magazzini e flotte di proprietà. Inoltre crea integrazione di trasportatori e operatori locali esterni,
offrendo soluzioni logistiche flessibili e personalizzate su scala globale.
Un altro esempio è la Kuehne + Nagel

Asset-based vendors

immagine creata con l’intelligenza artificiale, il software usato è Grok

Qui la situazione è ancora più chiara.
Gli asset-based vendors sono operatori logistici che possiedono asset fisici come magazzini,
flotte di trasporto e infrastrutture proprie.
Questo significa che il servizio è quindi fortemente legato al flusso fisico delle merci.

Per essere ancora più chiare e non far confusione tra Asset-based e Non-asset-based vendors, possiamo dire che i Non-asset-based vendors non possiedono asset fisici, ma coordinano e gestiscono la logistica. I Non-asset-based vendors non hanno magazzini propri e nessuna flotta proria.
I Non-asset-based vendors sono società che coordinano più trasportatori e magazzini senza possederli.

Svantaggi dell’outsourcing logistico
Ad oggi possiamo affermare che uno dei principali svantaggi dell’outsourcing logistico è la fuoriuscita del know-how aziendale.
Affidando a terzi attività logistiche strategiche, l’impresa rischia di perdere competenze critiche, conoscenze operative e capacità di controllo dei processi. Questo aspetto è ampiamente riconosciuto nella logistica industriale come uno dei rischi strutturali dell’outsourcing, soprattutto nel lungo periodo.

Vantaggi e svantaggi
Qui di seguito mostro un elenco dei vantaggi e degli svantaggi dell'outsourcing logistico.

Vantaggi dell’outsourcing logistico
-Riduzione dei costi operativi
-Maggiore flessibilità operativa
-Accesso a competenze specialistiche
-Miglioramento del livello di servizio
-Focalizzazione sul core business

Svantaggi dell’outsourcing logistico
-Fuoriuscita del know-how aziendale
-Minore controllo sui processi logistici
-Minore trasparenza dei costi
-Rischi legati al fornitore
-Impatto sui sistemi decisionali

Possiamo dire che l’outsourcing logistico conviene quando consente di migliorare efficienza, flessibilità e servizio senza perdere il controllo strategico della logistica, mentre diventa critico se porta a perdita di know-how, dipendenza dal fornitore e ridotta capacità decisionale interna.

Provider logistico
Quando parliamo di logistica possiamo menzionare anche un altro attore, il provider logistico.
Il Provider logistico è un fornitore di servizi che gestisce le attività logistiche di una o più fasi della catena di approvvigionamento per conto di altre aziende.
Esempio
Ad esempio DB Schenker è un Provider logistico internazionale del gruppo Deutsche Bahn.
Esso fornisce servizi di:
-trasporto terrestre, ferroviario, marittimo e aereo
-logistica integrata e gestione della supply chain
-soluzioni personalizzate per aziende industriali

Conclusioni
Oggi ho parlato dell’outsourcing logistico, qualcosa di cui non si sente parlare spesso al di fuori di un ambiente aziendale, ma in realtà esso rappresenta una scelta strategica sempre più diffusa nelle imprese industriali e commerciali, soprattutto in contesti caratterizzati da forte pressione sui costi.

Cenni storici e domande
Sapevate che fino alla metà del Novecento le imprese tendevano a gestire internamente tutte le attività logistiche?
A partire dagli anni ’70, con l’aumento dei costi energetici, la crescita dei mercati internazionali e l’aumento della complessità dei flussi fisici e informativi, le imprese iniziano a esternalizzare alcune attività logistiche, in particolare il trasporto. In questa fase emergono i primi operatori specializzati nel conto terzi logistico.

THE END