RE: 01-07-2026-Production technologies, times and methods - Productivity [EN]-[IT]

Ciao davideownzall sono contento che tu abbia lasciato un commento.
Cronometrare i minuti per fare un singolo pezzo per poi vedere chi è il più veloce non è un “esagerazione”, è un ERRORE. Purtroppo molti manager non studiano gestione aziendale e non hanno la minima idea delle teorie organizzative. Questo significa che non possono aver mai studiato come si gestisce il capitale umano di un’azienda. I cronometraggi si effettuano per avere dei campioni di tempo e stimare dei costi che più o meno si avvicinano alla realtà.
Nella teoria dell’osservazione dei tempi è chiaramente specificato di non usare i cronometraggi per individuare la persona più veloce, in quanto può essere un caso, può essere che se lo si sfrutta di più il rendimento potrebbe calare, potrebbe licenziarsi ed altre cose (tutte cose che allontanano i costi da una stima corretta). L’ossessione per la produttività, intesa come fare prima e fare presto, non esiste se si sono fatti gli studi corretti. Chi lavora sul miglioramento della produttività lavora soprattutto sui metodi, sulla standardizzazione dei processi, sulla ripetitività delle attività e non sull’individuazione di quello che ferma il cronometro prima. In Italia c’è ancora poca cultura su cosa sia un azienda moderna.. cioè intendo il modello TOYOTA del 1950. Ci arriveremo dai! Ci vuole pazienza. Ricordo che il diagramma di Gantt (diagramma utile alla pianificazione aziendale) è del 1910 ed ancora molte aziende non lo usano (usano i post-it, o appunti su Word o Excel).. ci vuole tempo.. non stressiamo eccessivamente i nostri manager..hahaha
!LADY